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ほぼ全員がムダと思っている「朝礼」を日本企業がやり続ける本当の理由wwwww

Photo via Visual Hunt
1 2021/02/27(土) 20:16:01.50

社員や部下をまとめあげるには、どうすればいいのか。
年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「会社員のほとんどは凡人であり、実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。
毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という――。

(略)

■習慣と制約をつくるのがマネジメントの役割

私は起業し、ここ5年で会社をゼロから年商10億以上、数十名規模まで拡大した。
創業当初は、「個々人が有機的に働く組織」まさにティール型のような組織を理想と思っていたが、現実と理想の間でだんだんと判断を現実側に倒していった。

その中で、かつて「バカバカしい風習だな」と思っていたことを、逆に導入する側に回ることが何度もあった。その中で代表的なものが「朝礼」だ。

会社が小さいときは、そもそも黙っていてもやる気があるから創業期に参画したわけで、働くことが好きなメンバーが集っている。
また、残業したくないとか、朝早く来るのは嫌だとか、そういう細かい話をするメンバーはいないし、そうじゃないと会社は大きくならない。

しかし、事業を拡大するにあたり、どうしても「松竹梅」の「梅」の層を活用しないと、手が回らなくなってくる。
そのとき、「梅」のメンバーをマネジメントする方法として、「朝礼」「日報」のような一見バカバカしい手段に着地するのである。

■面倒な「朝礼と日報」は馬鹿にできない

自分で会社の経営を始めると、「朝決まった時間にオフィスに来る」という当たり前のことが、まったく当たり前ではないことに気付かされる。

そうはいっても自分もかつては遅刻ばかりの人間だったので、そういう人の振舞いを批判する資格は全く無いが、
「ただ人間が集まっているだけ」の組織は、ティール組織でいう「Red(個人による支配的なマネジメント)」にも到達せず、ただの人だかりでしかないのである。

起業をするということ、経営をするということは仕組みをゼロから作るということである。

多くのメンバーが「当たり前のこと」ができない。その現実があるのなら、「朝決まった時間に集まり、今日の予定を話す」「業務が終了したら、今日やったことを報告する」という同調圧力と監視の仕組みを導入するしかないのだ。

(以下略、全文はソースにて)
https://news.yahoo.co.jp/articles/0e40842aaa7049fdea2fe9792f8ea79676c36f3d?page=1

000 名無しさんのおすすめ
90 2021/02/27(土) 20:31:19.45
>>1
業務連絡が主目的なら意義あるが
ただ集まるだけならホント無駄

181 2021/02/27(土) 20:40:21.02
>>1
作業員の朝礼とラジオ体操は必要だよな

218 2021/02/27(土) 20:43:45.23
>>1
奴隷管理システム

285 2021/02/27(土) 20:48:48.32

>>1
日本人に「使用者と労働者との契約」という概念が無いから
代わりに「宗教的結束」「家族的結束」でもって
会社に縛りつけるしかない

その結果従業員に効率よく規則を守らせるには「朝礼」のような宗教的セレモニーっぽいものがメインになってしまう

299 2021/02/27(土) 20:49:36.38
>>1
社畜化洗脳儀式としては必要

398 2021/02/27(土) 20:59:04.82
>>1
普通の朝礼はいいんだけど、
倫理法人会の朝礼とか、
致知の感想文発表会とか、
勘弁してほしい。まだ社訓をみんなで言うのとかのほうが理解できる

550 2021/02/27(土) 21:13:58.74
>>1
因果関係出してよ
社会科学は難しいんだから注意してないと

672 2021/02/27(土) 21:23:00.91
>>1
事業規模を年商で言うやつってうさんくさい

719 2021/02/27(土) 21:26:48.57
>>1
現場猫から言わせてもらえば朝礼のお陰で作業時間が減ってくれるからありがたい

828 2021/02/27(土) 21:36:45.34
>>1
はっきり言って
高齢経営者が対人スキルが無い世間知らずなんだろ?

849 2021/02/27(土) 21:39:24.62
>>1
採用に失敗し、マネジメントにも失敗していますと言っているようなもの

963 2021/02/27(土) 21:48:54.37
>>1
ランダム化比較試験で因果効果を測定してみてよ
バイトでも集めてさぁ

3 2021/02/27(土) 20:17:09.80
ティール組織とか流行ってたの一昨年だろ
今どきないわ

4 2021/02/27(土) 20:17:43.33
隣組監視システム

5 2021/02/27(土) 20:18:50.73
長々と朝礼をして締めは
「残業を減らしましょう」が
お約束

909 2021/02/27(土) 21:44:44.40
>>5
始業時間前に朝礼して終業時間後に会議するとかマジでアホかと
もちろん残業代は無し
7 2021/02/27(土) 20:19:03.71
同調圧力全体主義

8 2021/02/27(土) 20:19:28.82

今どきないなー
その分の労力を仕事に回すべき

何かイベントあるなら(人が退職するetc)

やればいいだけ

9 2021/02/27(土) 20:19:38.06

同調圧力
ノルマ
全体主義

だーすき日本w

10 2021/02/27(土) 20:19:45.93
上司が自分の力を見せつけるためだからな
みんな俺の言った通りに朝集まってるの見て安心するんだよ

11 2021/02/27(土) 20:19:52.86
新卒とか教育とか無しで最初からできる奴だけ採用する業界なら無いんじゃね

12 2021/02/27(土) 20:20:05.79
朝礼するときは全員ズボンを下ろせ

14 2021/02/27(土) 20:20:12.06
工場でやる朝のラジオ体操もいらん

130 2021/02/27(土) 20:34:24.83
>>14
時間までに出勤するのは当然として、何の切り替えもなしに適当に持ち場について何となく業務が始まるの?
いっぺん一週間くらいやってみろよ。なんとなくやる気も出ずに朝の10時頃で早くもダレてくるから。

159 2021/02/27(土) 20:38:01.03
>>130
どんだけやること無い会社やねん
幸せな会社やね

308 2021/02/27(土) 20:50:12.78
>>159
工場の話なんだけど
仕事はあるある

246 2021/02/27(土) 20:46:06.44
>>14
そう思ってたけど、やらなくなったら
体か固まってラジオ体操も満足にできない体になっちゃったぜ

320 2021/02/27(土) 20:51:10.40

>>14
いる
準備運動は基本
真面目にやれ

ただ就業時間外でやらされてるならそんな会社やめてしまえ

430 2021/02/27(土) 21:02:21.61
>>14
あれはやった方が良さそう
やってる人の方は楽しくないんだろうけどさ

540 2021/02/27(土) 21:13:10.14
>>14
肩こりに効くぞ
ちゃんと体操できればだけど

620 2021/02/27(土) 21:19:25.96
>>14
やった方がいいぞ
18 2021/02/27(土) 20:20:56.44
朝礼必要やと思うけどな。引き継ぎみたいな感じ。
毎日会社の理念とか復唱させる企業はくそ

24 2021/02/27(土) 20:22:07.71
>>18
朝礼自体はやるべきだよなあ
内容に意味がないならやらない方がいい、単にそれだけだろ

86 2021/02/27(土) 20:31:03.61
>>18
んだね。
引継ぎ、伝達事項等に

19 2021/02/27(土) 20:21:18.66
年商10億円 しか無いなら
聞く価値ないよ

92 2021/02/27(土) 20:31:23.58
>>19
ニートが偉そうにw

20 2021/02/27(土) 20:21:32.31
ミーティングと称したミーティングしてたな
無駄と言えば無駄

21 2021/02/27(土) 20:21:49.33
経営者が気持ち良いから

22 2021/02/27(土) 20:21:51.93
朝礼って、連絡事項とかだろ
体操とか社歌を歌ってるとこは異常だよ

26 2021/02/27(土) 20:22:13.92
テレワークの時代に朝礼

27 2021/02/27(土) 20:22:19.11

密になるから朝礼中止になってもうすぐ1年

だれも困ってません

29 2021/02/27(土) 20:22:55.52
まぁ引き継ぎタイムでもあるしなぁ
あと たまに居る
大人数の前で発言するとテンパる ゴキブリハートのリハビリでもある

42 2021/02/27(土) 20:24:52.98
朝礼を上役の訓示みたいに捉えてるバカが多いけど働いたことないのか

44 2021/02/27(土) 20:25:03.46
なんでも個人的なことを一言コメントする謎朝礼があったわ
百貨店だけど